各位和桂戰友：
新(xīn)年好!
請允許我用(yòng)“戰友”與大家互為(wèi)稱謂。
正如每一個人正在經曆的這一場突來之疫，讓我們每一個人身陷其中(zhōng)，每天與看不見的“病毒敵軍”作(zuò)着頑強的鬥争。
正如每一個人正在經曆的這一場持續下行的經濟之“疫”，讓我們在每一輪經濟的退潮中(zhōng)，承受着“經濟敵軍”的恐怖封鎖。
不管是病毒來襲，還是經濟下行，唯有(yǒu)奮起抗争，敢于亮劍，做勇敢的“逆行者”，才有(yǒu)可(kě)能(néng)取得勝利！來吧，和桂戰友們，讓我們一起，共克時艱，勇往直前！
今天是大年初九，早晨，和桂集團核心團隊進行了一次小(xiǎo)範圍會議，根據政府指引和要求，為(wèi)保障每一位員工(gōng)及家屬的身體(tǐ)健康，公(gōng)司決定将複工(gōng)日順延至2月9日。請大家繼續保持良好的防疫心态和預防措施，絕不能(néng)做新(xīn)型冠狀病毒的“俘虜”！
早晨的會議，我們就如何應對“病毒之疫”和“經濟之疫”作(zuò)了深入的探讨，讓我感觸良多(duō)。我看到，在疫情面前，和桂人的特質(zhì)表現得愈發明顯，我們更加互愛，更加自信，更加溫暖了。我也看到，在“經濟之疫”面前，和桂人更加勇敢，更加團結，更加堅定了。
我們得出三個基本的判斷：
首先，“病毒之疫”有(yǒu)如17年前的非典之戰，依靠國(guó)家的力量、民(mín)族的力量、黨和政府的力量，以及人民(mín)的齊心合力，必勝！
其次，“經濟之疫”不容樂觀，未來幾年可(kě)能(néng)進入困難的冰點期。我的看法是，整個經濟形勢不容樂觀，接下來的冬天會比大家想象得更長(cháng)！更寒冷！更複雜！
再就是，向國(guó)家看齊，向黨和政府看齊，向智慧的人民(mín)群衆看齊，要從抗擊“病毒之疫”的戰争中(zhōng)，汲取經驗，打通思路，找到和桂人戰勝“經濟之疫”的方法！
當下，“經濟之疫”席卷的，絕不僅僅是我們和桂集團，而是中(zhōng)國(guó)千千萬萬家企業，大家絕不是準備過冬，而是已被迫走在寒冬長(cháng)征的路上！如此境遇，我們該做些什麽呢(ne)？
第一，如國(guó)家所言，面對“病毒之疫”，要作(zuò)好打寒冬持久戰的信心和準備！“經濟之疫”的應對，更是如此。
寒冬并不可(kě)怕，可(kě)怕的是我們沒有(yǒu)準備！機會面前人人平等，而災難面前更是如此！誰的準備越充分(fēn)，誰就越有(yǒu)機會存活下來。強烈的生存欲望和對未來的信心，加上充分(fēn)的思想和物(wù)質(zhì)準備是穿越寒冬的必要保障。
和桂後勤以及生産(chǎn)物(wù)業版塊，要把員工(gōng)和公(gōng)司财産(chǎn)的安(ān)全健康放在第一位，做好後勤保障工(gōng)作(zuò)，讓每一位和桂戰友能(néng)安(ān)心打好仗，打勝仗！
科(kē)桂商(shāng)超、食品百貨、和你拓展等版塊，要時刻牢記，我們做的是民(mín)生商(shāng)品供應鏈流通，要做好貨品的精(jīng)準儲備、人員的柔性調度以及快速準确的物(wù)流配送，提高“人-貨-場”的全面效率。
源生堂版塊，是全民(mín)養發養生的排頭兵和服務(wù)員，要做好門店(diàn)的防疫衛生工(gōng)作(zuò)，做好健康知識的傳播者，讓更多(duō)人享受到更健康的生活方式！
同時，面對疫情和經濟寒冬，要做好充分(fēn)地“降本”和“增效”準備。
“降本”案例：我們和桂源生堂，在全國(guó)的很(hěn)多(duō)家門店(diàn)，已獲得房東的免租期以及部分(fēn)租金的減除。房租的降本，隻是智慧過冬的一個點，借此機會，大家要加強成本意識，減少環節浪費，開創更多(duō)的降本方法。
“增效”案例：這段時間，消毒殺菌類的産(chǎn)品供不應求，不單是我們代理(lǐ)的很(hěn)多(duō)洗手液品牌脫銷，我們的保适潔洗手液也早已賣斷了貨，和桂生産(chǎn)版塊要抓緊生産(chǎn)，保證民(mín)生的持續需求。營銷部門要突破傳統思維，創新(xīn)營銷思路，比如在2003年的非典時期，當時馥佩洗手液剛上市，品牌知名(míng)度不高，我們第一次在公(gōng)開場合推行“免費洗手”活動，大獲成功，一炮打響馥佩在廣西甚至全國(guó)的品牌知名(míng)度。
“創新(xīn)”不止是寫在和桂價值觀裏的一個詞，它值得大家不斷的想象，反複的實操。我知道，此時此刻，各位和桂戰友，都在摩拳擦掌的思考如何在自己的崗位和版塊作(zuò)出突破性的創新(xīn)舉措，你肯定能(néng)想出更多(duō)好辦(bàn)法來，幫助更多(duō)的銷售，成就更多(duō)的品牌。
第二，作(zuò)好“寒冬+長(cháng)征”應該做的事！
一個偉大的公(gōng)司絕不僅僅是因為(wèi)能(néng)抓住多(duō)少次機會，而是因為(wèi)能(néng)扛過一次又(yòu)一次的滅頂之災。寒冬是可(kě)怕的，長(cháng)征是痛苦的，寒冬再疊加長(cháng)征更是難上加難的，要想赢得這場沒有(yǒu)硝煙的戰争，我們需要比以往任何時候，更加清醒，更加堅定，更加徹底！
要想活下去，我們得在“人、财、物(wù)”三個方面做到極緻。
人是企業存在的基石。在人力的管理(lǐ)和使用(yòng)上，我們和桂要做到“勤洗手”，堅決清洗掉一批“職場低效能(néng)的病毒”、“工(gōng)作(zuò)得過且過的混日子細菌”、以及“可(kě)有(yǒu)可(kě)無的死皮真菌”。要讓敢于作(zuò)為(wèi)、敢于擔當、敢于創新(xīn)的人才，在更加純粹的和桂沃土上快速成長(cháng)，隻有(yǒu)這樣，才能(néng)清除病毒，健康過冬！
财是企業發展的根本。在财的管控和使用(yòng)上，我們和桂要勤“戴口罩”，防微杜漸，擋得住誘惑，專注主業，提高資金流轉效率。同時要優化運作(zuò)效能(néng)，由各事業部總經理(lǐ)牽頭，與上下遊合作(zuò)夥伴一起努力，争取更大的信用(yòng)額度，更優的合同條款。
物(wù)是企業成長(cháng)的動力。在物(wù)的創新(xīn)和打造方面，我們和桂要學(xué)會“常通風”，納新(xīn)改舊，創造更多(duō)奇迹的機會。試想一下，當科(kē)桂商(shāng)超打造出司慶一條街(jiē)之時；當拓展和你的和你爆團，再新(xīn)增200個社群之時；當源生堂加強與廣西中(zhōng)醫(yī)藥大學(xué)合作(zuò)，打造出3-5款“專業養發帶回家”的家居爆品之時；當和桂新(xīn)零售創新(xīn)性地打開團購(gòu)市場、工(gōng)廠旅遊市場、線(xiàn)上社交零售市場之時，我相信，當如此多(duō)的創新(xīn)疊加在一起，我們終将在“經濟之疫”中(zhōng)殺出一條活路！
此時此刻，我們被迫在家裏隔離，請和桂家人們一定一定要做好防疫，和家人一起“勤洗手、戴口罩、常通風”，讓我們度過疫情後，健康相聚！
此時此刻，我們被迫走在經濟寒冬的長(cháng)征裏，請和桂戰友們一定一定做到“勤洗手、戴口罩、常通風”，把“人、财、物(wù)”三關打通，在這場寒冬的拉練中(zhōng)，獲得重生，成就非凡。
此時此刻，我沒有(yǒu)人可(kě)以依靠，除了你們。各位和桂戰友，讓我們一起從焦慮中(zhōng)走出來，我需要你們齊心協力降本增效，給我力量，給自己力量。
在疫情面前，我們可(kě)以懼怕的瑟瑟發抖，也可(kě)以壓抑的大聲哭泣，發洩一下，早上從床上爬起來，像戰士一樣，投入戰鬥，我們能(néng)做的就是每次戰役後，都能(néng)夠讓自己更加強大。
相信，美好的事情随時會發生！
讓我們一起，以國(guó)家為(wèi)榜樣，同舟共濟，必能(néng)穿越寒冬！
和桂集團創始人，黃偉文(wén)
2020年2月2日晚
